Das Engagement und die Leistung der Mitarbeiter sind die wichtigsten Grundlagen für den Erfolg der Gruppe Deutsche Börse. Die Mitarbeiter meistern herausfordernde Aufgaben und sie prägen die Unternehmenskultur mit ihrem Verantwortungsbewusstsein, ihrer Einsatzbereitschaft und Flexibilität sowie dem Willen, Besonderes zu leisten. Wir wollen sicherstellen, dass Mitarbeiter mit diesen Qualitäten auch künftig zur Gruppe Deutsche Börse finden – und bleiben. Deshalb möchten wir die besten Talente für uns begeistern, fördern und langfristig an das Unternehmen binden. Dafür setzen wir auf eine verantwortungsvolle, nachhaltig angelegte Personalpolitik. Davon profitieren sowohl die Mitarbeiter selbst als auch wir als Unternehmen. Um ein einheitliches sowie vorbildliches Handeln und Verhalten aller Mitarbeiter zu gewährleisten, haben wir wichtige Grundprinzipien und Werte in einem Verhaltenskodex verankert, der für alle Mitarbeiter auf jeder Ebene des Konzerns gleichermaßen als Leitbild gelten soll. Darüber hinaus hat sich die Gruppe Deutsche Börse dazu verpflichtet, bei der Gestaltung von Geschäftsprozessen die zehn Prinzipien des UN Global Compact in den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruption gruppenweit umzusetzen. Unternehmenskultur: Einen offenen Umgang pflegen Wir unterstützen eine Kultur des offenen Dialogs, des Vertrauens und der gegenseitigen Akzeptanz. In der offenen Büroarchitektur an allen Standorten sitzen die Manager in unmittelbarer Nähe ihrer Mitarbeiter – denn kurze Wege fördern Kommunikation und Kooperation. Personalpolitik und Karriere bei der Gruppe Deutsche Börse Karriere wird bei uns sehr breit definiert und eröffnet den Mitarbeitern damit mehr Möglichkeiten als die „klassische Karriere“ eines rein vertikalen Aufstiegs als Führungskraft. Grundsätzlich können Mitarbeiter drei verschiedene Laufbahnen einschlagen und dort aufsteigen: als Führungskraft, Projektleiter oder Experte. Diese drei Laufbahnen stehen gleichwertig nebeneinander: Analog zur höchsten Entwicklungsstufe unseres Karrieremodells in der Führungslaufbahn (eine Ebene unter dem Vorstand) haben wir jeweils eine zusätzliche Stufe im Projektleiter- und Experten-Pfad eingeführt. Somit ist in allen drei Laufbahnen dieselbe Anzahl von Entwicklungsstufen erreichbar. Daneben legen wir Wert auf ein erhöhtes Bewusstsein für horizontale Karrieremöglichkeiten und haben unsere Angebote in dieser Richtung ausgebaut (Job-Rotation, Projektmitarbeit etc.). Eine weitere Ergänzung unseres Karrieremodells ist die Einführung von externen Titeln analog zu den verschiedenen Laufbahnen auch für Mitarbeiter, die nicht im Vertrieb tätig sind. Das zentrale Instrument unseres Career Managements ist das jährliche Mitarbeitergespräch, an dem nahezu alle unsere Mitarbeiter teilnehmen und in dem Ziele und individuelle Entwicklungsmaßnahmen für die nähere Zukunft festgelegt werden. Personalentwicklung: Gemeinsam wachsen Im Rahmen unserer Personalentwicklung bieten wir unseren Mitarbeitern verschiedene Instrumente und Initiativen, die an unterschiedliche Bedürfnisse in verschiedenen Karriere- und Berufsphasen angepasst sind. Neben Nachwuchsförderungsprogrammen und aufeinander abgestimmten Maßnahmen für bestimmte Zielgruppen wie Führungskräfte oder Projektleiter gehört dazu ein breites Spektrum von Trainings, an denen jeder Mitarbeiter entsprechend seines jeweiligen Lernbedarfs teilnehmen kann. Hierbei haben insbesondere On-the-Job-Entwicklungsmaßnahmen einen hohen Stellenwert, weil sie nachhaltige und gut in die Praxis übertragbare Lernerfolge erzielen – zwei Grundvoraussetzungen für kontinuierliches und eigenverantwortliches Lernen. Work-Life-Balance: Zufriedenheit erhöhen Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie und die gezielte Unterstützung unserer Mitarbeiter in den verschiedenen Lebensphasen sind wichtige Anliegen unserer Personalarbeit. Deshalb sehen wir auch den Herausforderungen des demografischen Wandels zuversichtlich entgegen – sowohl die gezielte Förderung von Nachwuchstalenten als auch unsere umfangreichen Angebote im Bereich Gesundheitsförderung sind wesentliche Bestandteile unseres Work-Life-Balance-Programms. Das Unternehmen unterstützt seit langem die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, insbesondere mit Hilfe folgender Instrumente: - Gleitzeit: Mitarbeiter sind bei uns in verschiedensten Gleitzeitmodellen tätig.
- Teilzeit: Gruppenweit arbeiten mehr als 300 Mitarbeiter in Teilzeit.
- Kinderbetreuung: Neben der Notfallbetreuung und der Möglichkeit von Mitarbeiterkindern, an Ferienprogrammen teilzunehmen, fördern wir die Kinderbetreuung mit einem Zuschuss zu den Betreuungskosten
- ElderCare-Homecare: Zusammen mit pme Familienservice GmbH geben wir unseren Mitarbeitern in einer Vortragsreihe einen Überblick über Unterstützungsangebote für die Pflege älterer Angehöriger und bieten
in individuellen Fällen auch eine Beratung an. - Gesundheitsvorsorge: Unser Angebot umfasst Work-Life-Balance-Seminare, Coaching und regelmäßige Vorsorgeuntersuchungen.
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Vielfalt: Individualität fördern und gezielt nutzen Wir legen großen Wert auf die Vielfalt der Belegschaft. Neben der gezielten Förderung von Frauen – die seit 2010 im Fokus steht – sind kulturelle Prägung, nationale Herkunft und Bildungshintergrund zentrale Kriterien. Gesellschaftliches Engagement von Mitarbeitern und für Mitarbeiter Regelmäßig laden wir unsere Mitarbeiter zusammen mit ihren Familien zu zahlreichen Veranstaltungen ein, darunter das jährliche Mitarbeiterkonzert. Ziel ist das Zusammenführen von Mitarbeitern und dem direkten gesellschaftlichen Umfeld des Unternehmens. Unseren fest angestellten Mitarbeitern bieten wir beispielsweise die Möglichkeit, kostenlos Ausstellungen in bestimmten Frankfurter Museen zu besuchen und an kostenlosen Sonderführungen teilzunehmen. Darüber hinaus laden wir Mitarbeiter und ihre Familien zu anderen kulturellen Veranstaltungen wie Aufführungen im English Theatre oder den Young ClassiX-Konzerten ein, für die wir regelmäßig Freikarten zur Verfügung stellen. Innovationsmanagement – YouNovate Die Kreativität unserer Mitarbeiter ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für unser Unternehmen. Um diese Ressource zielgerichtet zu entwickeln und systematisch einzusetzen, haben wir 2009 mit „YouNovate“ ein modernes Programm zum Ideen- und Innovationsmanagement ins Leben gerufen. Mit YouNovate geben wir den Mitarbeitern die Möglichkeit, durch ihre Ideen die Zukunft des Unternehmens mitzugestalten. Ein Innovationskomitee auf Vorstandsebene begleitet den Prozess und entscheidet bei Bedarf schnell darüber, ob vielversprechende Innovationsansätze weiterverfolgt werden. Bei Umsetzung einer Idee erhält der Mitarbeiter, der den Vorschlag eingereicht hat, eine Prämie, die sich am Wert der Idee für das Unternehmen orientiert. In unserem Corporate Responsibility-Bericht [.pdf] erhalten Sie zusätzliche Informationen zu diesen und weiteren Projekten aus dem Bereich Mitarbeiter. | 
