Gruppenunternehmen: Deutsche Börse Systems AG
Abteilung: IT-Consulting
Funktion: Head of Department
Hauptaufgabe: Interne Bereitstellung von IT-Experten
Im Unternehmen seit April 2000 Vier Fragen an Manuela Bieß Bitte skizzieren Sie kurz Ihre Ausbildung und Ihren bisherigen Werdegang. Im Jahr 1988 machte ich Abitur; es folgte 1997 das Staatsexamen in Anglistik und Romanistik an der Georg-August Universität Göttingen. Während des Studiums hatte ich einen einjährigen Aufenthalt in England. Von 1997-2000 war ich Projektmanagerin bei der Deutschen Post AG.
Im April 2000 wechselte ich zur Deutsche Börse Systems. Da war ich bis Ende 2002 Account Managerin. Von Ende 2002 bis Mai 2006 war ich Senior Project Managerin und arbeitete bei mehreren Großprojekten mit, wie z.B.die Integration der Entory AG (eine ehemalige Tochtergesellschaft der Gruppe Deutsche Börse) und Clearstream, Prozessoptimierungen in der IT und ein fast zweijähriger Einsatz bei Eurex US. Seit Mai 2006 bin ich Head of Department. Wann haben Sie sich das erste Mal für die Gruppe Deutsche Börse als Arbeitgeber interessiert und warum? Ich wurde von einem ehemaligen Kollegen, der zur Börse gewechselt war, auf die Deutsche Börse als Arbeitgeber aufmerksam gemacht. Bei dem Job, der mir angeboten wurde, begeisterte mich die Aussicht auf die einmalige Chance, die Entwicklung und Gestaltung neuer Aufgabenbereiche vorantreiben zu können. Wie würden Sie die Arbeitsatmosphäre in der Gruppe Deutsche Börse beschreiben? Trotz hoher Arbeitslast jedes Einzelnen stehen in diesem Unternehmen die kollegiale Zusammenarbeit und das gemeinsame Erreichen von Zielen im Vordergrund. Hinzu kommt, dass die vielen Mitarbeiter aus ganz unterschiedlichen Nationen und Disziplinen den Büroalltag bereichern. Was war die größte Herausforderung, die Sie bei der Gruppe Deutsche Börse bisher bewältigen mussten? Was war Ihr persönliches Highlight? Jedes Projekt war bisher eine echte Herausforderung. Und wenn man etwas schließlich erfolgreich abgeschlossen hat, ist es ein Highlight. Aber wahrscheinlich fallen bei mir die größte Herausforderung und das Highlight sogar zusammen: Im Mai 2006 wurde ich vom Senior Project Manager zum Head of Department ernannt und somit für viele der Kollegen zur Vorgesetzten. | 
